Negócios Digitais
Modelos de negócio, produtos digitais e o que separa uma operação que cresce de uma que só gasta.
12 artigos publicados
Foram 298 lojas fechadas e cerca de 3 mil demissões. Dois anos depois de uma recuperação extrajudicial que renegociou R$ 4,1 bilhões sem mexer no modelo que gerava a dívida — e o plano seguinte inclui revisar os canais digitais.
A alíquota de 2026 é de 1% e quase ninguém vai sentir. O que está sendo testado é a obrigação acessória — e, para negócio digital, a zona cinzenta entre serviço e licenciamento encolhe justamente onde os contratos foram escritos.
Desde 1º de agosto, o Meta Business Agent é cobrado a US$ 2 por 1 milhão de tokens. O valor é pequeno; o precedente não. Quando a unidade de cobrança deixa de ser assento ou mensagem e passa a ser consumo, a decisão de arquitetura vira decisão financeira.
A comissão que analisa a MP 1.357/2026 foi adiada de novo, agora para 1º de setembro, com prazo final em 8 de setembro. Enquanto isso, quem vende online precisa precificar sem saber se o imposto de 20% sobre compras de até US$ 50 vai cair.
Gestão por intuição funciona até a empresa crescer. Depois, decisão sem número vira aposta. Os cinco indicadores que respondem quase tudo, como calcular cada um sem sistema caro e qual deles a maioria ignora.
A maior causa de fracasso em projeto de software não é técnica. É a equipe voltar para a planilha na terceira semana. O que está por trás da resistência — que quase nunca é preguiça — e o método que evita o problema.
Um software que resolve um problema específico para um público específico pode faturar de forma previsível com poucas dezenas de clientes. Por que o modelo cabe bem no Brasil, e o que separa um micro-SaaS de um projeto que morre no primeiro ano.
Automatizar não é colocar robô para conversar. É fazer um evento do sistema disparar a ação seguinte sem ninguém lembrar. Um caso concreto de compras em condomínio mostra a diferença — e o que é preciso ter antes de tentar.
WhatsApp no celular de um, Instagram com outro, e-mail com um terceiro. O cliente acha que fala com a empresa; a empresa não sabe que é o mesmo cliente. O que isso custa e o que muda quando tudo entra numa fila só.
Planilha é uma ferramenta excelente até deixar de ser. O problema é que a transição não avisa: ela aparece como retrabalho, erro de digitação e decisão tomada com número desatualizado. Como identificar o momento e quanto isso já está custando.
As faixas praticadas no Brasil vão de R$ 30 mil a mais de R$ 600 mil, e a distância entre os extremos raramente é explicada com clareza. O que de fato move o preço, o que costuma ficar de fora do orçamento e como avaliar se a proposta faz sentido.
